Proje İçeriği

Tavuk Dünyası olarak 318 restoranımızla(2024 Eylül itibarı ile) Türkiye’nin dört bir yanında ve K.K.T.C’de hizmet vermekteyiz. Şirketimizin hızla büyüyen ve gelişen dönüşüm yolculuğunda tüm iş birimlerimize verimli, tutarlı ve izlenebilir bir bütünsel çalışma ortamını, en etkin teknolojiler ve doğru bir mimari ile sağlayabilmek amacı mevcut ERP sitemlerimizi devre dışı bırakarak SAP S/4 Hana Rise sistemine geçiş sağladık. Bu amaçla projede 14 farklı modülle Finans, Tedarik Zinciri, Üretim, Lojistik ve Emlak Yönetimi uygulamalarımızın tamamını SAP’nin globaldeki en iyi uygulamalarına uyumlanarak kurguladık. B2B portalimizi bayilerimizle en etkin şekilde çalışma hedefiyle SAP’nin yeni nesil geliştirme platformu Business Technology Platform (BTP) üzerinde geliştirdik. 16 ayrı banka ile SAP uyumlu online bankacılık entegrasyonları sağladık. Teknolojik altyapı tarafında tamamıyla SAP datacenter cloud bir yapıya geçiş yaptık. Projemiz 13 ayda tamamlanmış olup, kurum tarihimizdeki en kapsamlı ve yüksek bütçeli teknoloji yatırımıdır. Bir ERP dönüşüm projesi olması sebebiyle oldukça geniş bir paydaş katılımı ile şirketimizdeki en önemli kurumsal dönüşüm projesi olmuştur.

Projenin Amacı

Projemiz 14 farklı modülle, Finans, Tedarik Zinciri, Üretim, Lojistik, Emlak Yönetimi ve B2B bayi uygulamalarımız ile kurum içindeki ve bayi ekosistemimizdeki tüm süreçlerin gözden geçirilmesini, iyileştirilmesini saplamıştır. Bu anlamda kurumumuz SAP global iyi uygulamalara uyumlanarak, dijital süreçlerimiz tüm işi birimlerimiz için daha verimli, tutarlı ve izlenebilir kılınmıştır. 

Proje içindeki en büyük inovasyon nedir? (yeni bir teknoloji veya var olan teknolojinin farklı kullanımı gibi. IOT, M2M, AI vb.)

Proje teknoloji platformu değişikliği ile dijital iş yapış şekillerimiz ve kurgularımızın tamamına daha inovatif gözle bakılmasına imkan sağlamıştır. Bayi B2B uygulamamız SAP ‘nin yeni nesil inovatif teknoloji platformu BTP (Business Technology Platform) üzerinde hazır servisler ve low- code uygulamalar ile geliştirilmiş ve SAP markette ürünleşerek glabal uygulamalar arasında başarısını kanıtlamıştır. 

Proje kurum içindeki hangi bölüme fayda sağlamıştır?(satış, pazarlama, finans, İK, IT, Üretim, Planlama, Satın alma, Lojistik Müşteri İlişkileri gibi)

Kurumdaki tüm iş birimleri, Ankara üretim ve lojistik tesisimiz ve ekosistemimizde yer alan bayilerimiz

Projenin hayata geçirilmesi konusunda üst yönetimin desteğini tam olarak alabildiniz mi?

CEO'muz projemize Sponsor olarak katılmıştır. Tüm ilgili fonksiyonlardaki GMY seviyesinde üst yöneticilerimiz projemize yoğun katılım sağlamış ve her aşamada destek vermiştir.

Proje sonunda ortaya çıkan sonuçları analiz edebildiniz mi? Rakamsal verilerle ifade eder misiniz?(ROI, maliyetlerde yüzdesel azalma, üretim süresinde azalma, hata payının düşmesi vs.)

Projemiz 1 Temmuz tarihinde, başarılı bir geçişle herhangi bir kesinti ortaya çıkmadan zero down time hedefini gerçekleştirerek hayata geçmiştir. Proje geçişinin ilk günleri itibarı ile kurumdaki süreçlerimizin tamamını sistem üzerinde başarıyla izledik, kontrollerimiz tamamladık.ERP projeleri için bir diğer önemli bir kilometre taşı olan ay sonu kapanışları yasal süreçlere uygun şekilde başarıyla tamamlanmıştır. 

Projenizde şirket içinden kaç kişi aktif olarak görev almıştır? Ekip birimleri hakkında kısaca bilgi verir misiniz?

Tavuk Dünyası olarak IT ve iş birimlerimiz olarak yaklaşık 75 kişilik bir proje ekibi, hayata geçen 14 modul için SAP partner danışman ve geliştirme ekipleri , entegrasyon çalışmalarında yer alan diğer teknoloji tedarikçilerimiz

Projenizde (varsa)işbirliği kurduğunuz veya destek aldığınız bilişim şirketlerini belirtiniz.

SAP Türkiye, SAP partner S4C Danışmanlık (projemizin ana tedarikçisi), E&Y (QA danışmanlık), Robotpos (restoran satış ve back office entegrasyonları)

Proje sırasında kullandığınız ve spesifik önemi olan markaları (varsa) belirtiniz. (Yazılım veya donanım markaları)

SAP S4/HANA Rise