Proje İçeriği

Projemiz kapsamında, İstanbul Sabiha Gökçen Havalimanı olarak operasyonel süreçlerin etkinliğini ve güvenilirliğini en üst seviyeye taşımak amacıyla yapay zeka ve ileri görüntü işleme teknolojilerine dayalı yenilikçi bir uygulama geliştirdik ve geliştirmeye devam ediyoruz.

Bu uygulama ile uçakların park pozisyonlarına yerleştirilecek akıllı kamera sistemleri aracılığıyla uçakların alana giriş ve çıkış anları, körük bağlantı ve ayrılma süreçleri, elektrik ve hava desteği, yakıt ikmali, ikram tedariği, bagaj yükleme/boşaltma, kabin temizliği gibi tüm kritik operasyonel aşamalar anlık ve hatasız şekilde takip edilecektir.

Toplanan bu veriler, büyük veri analitiği ve yapay zeka algoritmaları ile işlenerek operasyonel süreçlerin performansı ölçülecektir. Böylece, uçuşların zamanında kalkış oranı yükseltilecek, operasyonların hız ve verimliliği artırılacak, kaynak kullanımı optimize edilecektir.

Ayrıca, sistemin proaktif gecikme tahmin yeteneği sayesinde muhtemel aksaklıklar önceden öngörülebilecek; böylelikle havayolu şirketlerine ve de yolculara daha kaliteli ve zamanında bir seyahat deneyimi sunacak olmasıdır.

Bu proje, yalnızca mevcut süreçleri dijitalleştirmekle kalmayıp Sabiha Gökçen’de başlayan bu dönüşüm Türkiye’nin havacılık teknolojilerinde küresel rekabet gücünü artıracak stratejik bir inovasyon olarak öne çıkacaktır.

Projenin Amacı

Mevcut operasyonel süreçleri iyileştirmek ve yapılan ek geliştirmeler ile stratejik bir inovasyon olması amacıyla gerçekleştirilmiştir.

Proje içindeki en büyük inovasyon nedir? (yeni bir teknoloji veya var olan teknolojinin farklı kullanımı gibi. IOT, M2M, AI vb.)

Projenin inovasyonu, uçak operasyonlarının yapay zeka ve görüntü işleme ile gerçek zamanlı takip edilerek süreçlerin hızlandırılması, ölçülebilir hale getirilmesi ve gecikmelerin önceden tahmin edilebilmesidir. Bu sayede insan gözüyle tespit edilmesi zor veya gecikebilecek bilgiler anında elde ediliyor. Böylece hem süreçler daha şeffaf ve ölçülebilir hale geliyor hem de uçuşların zamanında gerçekleşmesi ve yolcu memnuniyeti artıyor.

Proje kurum içindeki hangi bölüme fayda sağlamıştır?(satış, pazarlama, finans, İK, IT, Üretim, Planlama, Satın alma, Lojistik Müşteri İlişkileri gibi)

Terminal Operasyon Direktörlüğü, Köprü Müdürlüğü, Kurumsal İletişim ve Müşteri Memnuniyeti Müdürlüğü

Projenin hayata geçirilmesi konusunda üst yönetimin desteğini tam olarak alabildiniz mi?

Programın hayata geçirilmesi sürecinde üst yönetim ve ilgili birimlerden alınan destek, bütçelendirme, kaynak yönetimi ve stratejik kararların etkin bir şekilde gerçekleştirilmesinde önemli rol oynamıştır.

Proje sonunda ortaya çıkan sonuçları analiz edebildiniz mi? Rakamsal verilerle ifade eder misiniz?(ROI, maliyetlerde yüzdesel azalma, üretim süresinde azalma, hata payının düşmesi vs.)

Proje başlangıcından bu yana veriler analiz edilerek, operasyonel süreçlerde %73 iyileşme gözlemlendi. Özellikle dönüş sürelerinin daha doğru ölçülmesi, On-Time Performansın yükseltilmesi ve güvenlik önlemlerinin güçlendirilmesi açısından olumlu sonuçlar alınmıştır ve proje çıktıları proje bitiş tarihine kadar incelenmeye devam edecektir.

Projenizde şirket içinden kaç kişi aktif olarak görev almıştır? Ekip birimleri hakkında kısaca bilgi verir misiniz?

12 kişi (teknik ekip, proje ekibi, operasyon ve IT birimlerinden katılım sağlanmıştır).

Projenizde (varsa)işbirliği kurduğunuz veya destek aldığınız bilişim şirketlerini belirtiniz.

Turkish Technology

Proje sırasında kullandığınız ve spesifik önemi olan markaları (varsa) belirtiniz. (Yazılım veya donanım markaları)

TurnAround AI