Proje İçeriği

Terra Pizza Depo Yönetimi Uygulaması (WMS) projesi, şirketin dijital dönüşüm yolculuğunda atılmış stratejik bir adım olarak, operasyonel mükemmeliyet hedefiyle hayata geçirilmiştir. Proje kapsamında, depo ve üretim süreçleri yeni nesil Android tabanlı mobil uygulamalar ve el terminalleri ile dijitalleştirilmiş; böylece manuel süreçlerden veri odaklı yönetim yapısına geçilmiştir.

Mal kabulden sevkiyata kadar tüm hareketlerin sistem üzerinden izlenebilir hale gelmesi sayesinde, stok doğruluğu %95’in üzerine çıkarılmış, operasyonel şeffaflık ve izlenebilirlik kurumsal düzeyde güçlendirilmiştir.
Üretim süreçlerinin de WMS altyapısına entegre edilmesiyle, hammadde kullanımından nihai ürüne kadar uçtan uca takip mümkün hale gelmiş, doğru son kullanma tarihleriyle sevkiyat yapılması sağlanmıştır.

Proje, ERP sistemiyle tam entegre çalışarak, alış, satış, transfer ve envanter hareketlerini anlık olarak senkronize eder. Bu yapı, finansal raporlama süreçlerinin hızını ve doğruluğunu artırarak, karar alma mekanizmalarında güvenilir veri akışı sağlamıştır.

Sonuç olarak WMS projesi, Terra Pizza’nın depo yönetimini yalnızca bir operasyonel alan olmaktan çıkarıp; veriyle yöneten, ölçülebilir, şeffaf ve sürdürülebilir bir operasyonel mükemmeliyet platformuna dönüştürmüştür.

Projenin Amacı

Terra Pizza WMS projesi, mevcut depo ve lojistik süreçlerini kökten iyileştirmek amacıyla geliştirilen, aynı zamanda organizasyonun dijital dönüşüm vizyonuna hizmet eden bir yeniden yapılanma projesidir.

Önceden manuel, belge yoğun ve sınırlı raporlama kapasitesine sahip süreçler; WMS ile birlikte tamamen dijital, entegre ve ölçülebilir bir yapıya dönüştürülmüştür. Artık depo içi tüm işlemler, sipariş hazırlama ve sevkiyat süreçleri tek merkezden yönetilebilmekte; bu sayede hata oranları düşerken işlem süreleri önemli ölçüde kısalmıştır.

Yeni sistem, yalnızca bir süreç iyileştirmesi değil, aynı zamanda verimlilik odaklı bir kültürel dönüşüm yaratmıştır. Operasyon ekipleri veriyle desteklenen kararlar alabilir hale gelmiş, yöneticiler ise gerçek zamanlı envanter ve sevkiyat performansına erişerek süreçleri proaktif biçimde yönetmeye başlamıştır.
Bu yönüyle proje, Terra Pizza’nın dijitalleşme stratejisinin merkezinde konumlanmış ve daha sürdürülebilir bir depo yönetim altyapısı oluşturulmuştur.

Proje içindeki en büyük inovasyon nedir? (yeni bir teknoloji veya var olan teknolojinin farklı kullanımı gibi. IOT, M2M, AI vb.)

Projenin en güçlü inovasyonu, üretimden sevkiyata kadar olan tüm operasyon zincirinin dijital olarak birbirine bağlanmasıdır.
Bu yapı sayesinde her ürün, hammadde girişinden şube teslimine kadar izlenebilir hale gelmiştir.

WMS yalnızca bir depo yönetimi aracı değil, aynı zamanda tüm tedarik zincirinin görünürlüğünü sağlayan akıllı bir ekosistem haline gelmiştir.
Gerçek zamanlı veri akışıyla hataların önüne geçilmiş, stok doğruluğu ve sevkiyat planlaması %95’in üzerine çıkarılmıştır.

Ayrıca sistemin ERP ile çift yönlü entegrasyonu, finansal ve operasyonel süreçleri tek platformda birleştirerek Terra Pizza’ya ölçeklenebilir, sürdürülebilir ve denetlenebilir bir dijital altyapı kazandırmıştır.

Bu sayede depo sadece bir stok alanı olmaktan çıkmış, tüm tedarik zincirinin kalbi haline gelmiştir.

Proje kurum içindeki hangi bölüme fayda sağlamıştır?(satış, pazarlama, finans, İK, IT, Üretim, Planlama, Satın alma, Lojistik Müşteri İlişkileri gibi)

Doğru üretim ve sevkiyat ile tedarik zincirine, yeni nesil teknoloji ve uygulamalar ile tüm Terra Pizza ekibine ,erp entegrasyonu ile doğru veriler ile finansal raporlama ve muhasebe ekibine fayda sağlamıştır.Tüm etkileri ile depo/şubelerimize hizmet etmektedir.

Projenin hayata geçirilmesi konusunda üst yönetimin desteğini tam olarak alabildiniz mi?

Terra Pizza Executive ekibi tarafından destek alınmıştır.

Proje sonunda ortaya çıkan sonuçları analiz edebildiniz mi? Rakamsal verilerle ifade eder misiniz?(ROI, maliyetlerde yüzdesel azalma, üretim süresinde azalma, hata payının düşmesi vs.)

Proje sonrası analizler, WMS’in Terra Pizza operasyonlarında ölçülebilir başarılar yarattığını açık biçimde göstermektedir.
Android tabanlı mobil terminallerin kullanımıyla birlikte manuel işlemler büyük ölçüde ortadan kalkmış, depo içi iş akışları %30 oranında hız kazanmıştır.

Mal kabul, toplama ve sevkiyat adımlarının dijital ortamda izlenmesi stok doğruluğunu %95’in üzerine taşımış, hatalı sevkiyat oranında dramatik bir düşüş sağlamıştır.
Üretim sürecinin sisteme entegre edilmesi, hammadde kullanımından nihai ürüne kadar olan sürecin uçtan uca takibini mümkün kılmış; bu sayede izlenebilirlik ve kalite kontrol süreçleri güçlenmiştir. Doğru son kullanma tarihleriyle sevkiyat yapılması, hem müşteri memnuniyetini hem de marka güvenilirliğini artırmıştır.

ERP entegrasyonu sayesinde stok, alış, satış ve transfer verilerinin anlık paylaşılması, finansal raporlamada hız ve doğruluk sağlamıştır. Bu durum, hem muhasebe hem de planlama ekiplerinin karar alma süreçlerini kolaylaştırmış, tedarik planlaması ve envanter optimizasyonunda ölçülebilir bir iyileşme yaratmıştır.

Genel olarak proje, işletmenin depo yönetimini reaktif bir yapıdan çıkarıp, proaktif, veri odaklı ve entegre bir yapıya dönüştürmüştür. Böylece şirket, hem operasyonel verimlilikte hem de finansal kontrol kabiliyetinde sürdürülebilir bir artış elde etmiştir.

Projenizde şirket içinden kaç kişi aktif olarak görev almıştır? Ekip birimleri hakkında kısaca bilgi verir misiniz?

4 Bilgi Sistemleri , 5Tedarik Zinciri , 3 Raporlama, 2 Muhasebe

Projenizde (varsa)işbirliği kurduğunuz veya destek aldığınız bilişim şirketlerini belirtiniz.

WMS Projesi FSSoftware , Erp Danışmanlığı Sisbim, Envanter temini Zenith

Proje sırasında kullandığınız ve spesifik önemi olan markaları (varsa) belirtiniz. (Yazılım veya donanım markaları)

el terminali : Zebra